Biznesplan, projekcja finansowa, wycena są przydatnymi narzędziami wewnętrznymi i zewnętrznymi, które uwiarygadniają przedsiębiorstwo w oczach instytucji finansującej. Zajmujemy się przygotowaniem biznes-planów oraz symulacji finansowych.
OBSZARY WSPARCIA
Strefa finansów
Strefa badań i strategii
Bez informacji rynkowej zarządzanie produktami i usługami jest możliwe, ale trudne i zawodne. Proponujemy zaprojektowanie i przeprowadzenie badań rynkowych, które pozwolą na podejmowanie decyzji w oparciu o zweryfikowaną wiedzę. Umiejętne połączenie wiedzy marketingowej i finansowej umożliwia zbudowanie strategii przedsiębiorstwa czy organizacji. Uczestniczymy w budowaniu strategii przy wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi inżynierii zarządzania.
Strefa usług publicznych
Samorządy mogą powierzać realizację zadań publicznych spółkom zależnym – podmiotom wewnętrznym – w ramach procedury in-house. W ramach tego obszaru współpracujemy zarówno z Samorządami jak i Spółkami Komunalnymi.
FIRMA
Strefa Doradztwa to zespół konsultantów zarządzania. W pracy dla Państwa opieramy się na naszym 20-letnim doświadczeniu, które zbieraliśmy podczas pracy jako pracownicy przedsiębiorstw przemysłowych, usługowych oraz podczas pracy dydaktycznej i doradczej. Firma działa od roku 2011 i nieprzerwanie dąży do możliwie najlepszych rezultatów w interesie Klienta.
Chcąc zaspokoić w pełni potrzeby klientów, tworzymy konsorcja, dzięki czemu oferowany przez nas konsulting zarządczy obejmuje również pozyskanie finansowania kredytowego, leasingowego, pozyskanie dotacji, obsługę prawną, audyt finansowy. Na potrzeby badań marketingowych organizujemy obsługę informatyczną, telefoniczną, oraz pomieszczenie do badań focusowych i indywidualnych.
Członkostwo w organizacjach pozwala nam wymieniać doświadczenia z innymi przedsiębiorcami i instytucjami.
Jesteśmy członkiem: Izby Gospodarczej Komunikacji Miejskiej, Izby Przemysłowo-Handlowej w Toruniu, Business Network International (BNI).
CZYM JEST KONSULTING ZARZĄDCZY?
„Konsulting zarządczy to niezależne profesjonalne usługi doradcze mające na celu wspieranie menedżerów i przedsiębiorstw w osiąganiu celów i wytycznych organizacyjnych poprzez rozwiązywanie problemów z zakresu zarządzania i biznesu, rozpoznawanie nowych możliwości i sięganie po nie, zachęcanie do nauki i do wprowadzania zmian.”
Milan KUBR
„MANAGEMENT CONSULTING, A Guide to the Profession”
International Labour Office, Geneva, 2002
- Interes KlientaOsiągnięcie możliwie najlepszych rezultatów w interesie klienta
Oddajemy nasze umiejętności, kompetencje i czas w celu osiągnięcia możliwie najlepszych rezultatów w interesie Klienta. Nie uciekamy od stawiania trudnych pytań i formułowania wniosków, jeżeli ma to poprawić sytuację Klienta. Unikamy konfliktów interesów.
- PoufnośćBezwzględnie przestrzegana
Konsultanci zobowiązują się do nie ujawniania żadnych poufnych informacji dotyczących klientów, a także do niespożytkowania tych informacji w celu osiągnięcia osobistych korzyści na rzecz swojej firmy bądź jej klientów.
- Kompetencje merytorycznePodstawowe narzędzie pracy
Konsultanci podejmują się zadań, które nie wykraczają poza ich zakres kompetencji. Zespół współpracowników i partnerów biznesowych pomaga nam rozszerzać ofertę w oparciu o doświadczonych specjalistów.
- Rozsądne wynagrodzenieCena powiązana korzyścią klienta
Interesuje nas korzyść, którą Klient uzyskuje z doradztwa – w ujęciu finansowym, organizacyjnym, strategicznym. Wierzymy, że dobre efekty współpracy pamięta się dłużej niż najniższą cenę.
Realizowane prace zostały przeprowadzone profesjonalnie, terminowo i zgodnie z umową. Współpracę z firmą Strefa Doradztwa S.C. oceniamy bardzo pozytywnie zarówno pod względem poziomu merytorycznego jak i samego przebiegu projektu.
MZK w Gorzowie Wielkopolskim
Współpraca z zespołem Strefy Doradztwa S.C. przy realizacji zlecenia wskazuje na dużą sprawność organizacyjną firmy, wysoki poziom merytoryczny stosowanych metod oraz profesjonalizm zatrundionych tam specjalistów. Strefa Doradztwa s.c. zasłużyła na miano wiarygodnego partnera, którego możemy śmiało polecić innym organizacjom.
Zastępca Prezydenta Miasta Torunia
Pani pracę dydaktyczną w Katedrze Marketingu i Zakładzie Marketingu wysoko ocenili przełożeni w osobach prof. dra hab. Vytautasa Praunalisa i dra Rafała Drewniaka. Szczególnie wartościową stroną owych zajęć była znajomość praktyki, z którą się Pani zetknęła przed zatrudnieniem w Wyższej Szkole Bankowej w Toruniu oraz bezpośredni kontakt ze studentami.
Rektor Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu
…współpracę z Panem Maciejem Grabowskim oceniamy bardzo pozytywnie. Przez cały czas realizacji projektu był otwarty na dyskusję, terminowo realizował kolejne etapy umowy oraz służył cennymi radami co do dalszej pracy nad przyjętą już strategią rozwoju.
Planetarium im. Dziewulskiego w Toruniu
Opracowanie spełniło oczekiwania Zarządu Powiatu w Kutnie. Zawierało szereg trafnych spostrzeżeń i wniosków oraz rekomendacji. (…) Rekomendujemy współpracę z firmą Strefa Doradztwa jako zespołem osób dobrze rozumiejących specyfikę działalnści muzealnej i potrafiących połączyć ją z podejściem rynkowym.
Urząd Powiatowy w Kutnie
ZESPÓŁ
Małgorzata Wieczorek-Grabowska
Dyrektor Działu Badań
Ekonomista, Absolwent Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu, stypendysta De Haagse Hogeschol w Hadze i University of Teesside. W latach 1996 – 2005 specjalista ds. marketingu w prywatnych przedsiębiorstwach, kierownik sekcji finansowej w Nestle Toruń-Pacific Sp. z o.o. W latach 2006-2015 wykładowca Wyższej Szkoły Bankowej w Toruniu, Katedry Zarządzania. Prowadziła wykłady i zajęcia warsztatowe w zakresie badań rynkowych, marketingu w turystyce i instytucjach finansowych. Zainteresowania naukowe – zarządzanie usługami, marketing relacyjny, Word of Mouth.
Współautor monografii: “Badania marketingowe w zarządzaniu organizacją”, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2012.
Kierownik projektów, autor metodologii, autor instrumentów pomiarowych i raportów w wielu badaniach ilościowych i jakościowych. Trener w zakresie marketingu, ewaluacji, badań marketingowych.
Współautor monografii: “Badania marketingowe w zarządzaniu organizacją”, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, 2012.
Kierownik projektów, autor metodologii, autor instrumentów pomiarowych i raportów w wielu badaniach ilościowych i jakościowych. Trener w zakresie marketingu, ewaluacji, badań marketingowych.
Maciej Grabowski
Dyrektor Działu Doradztwa
Ekonomista, posiadacz certyfikatu CAPM Certified Associate in Project Management. Absolwent Uniwersytetu Mikołaja Kopernika. W latach 1996-2008 zbierał doświadczenie w bankowości komercyjnej, przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Członek rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa.
Na zlecenie amerykańskiej spółki venture capital prowadził badania i przygotowywał przejęcia przedsiębiorstw na rynku polskim.
W latach 2003-2008, jako Główny Specjalista ds. Analiz i Controllingu w koncernie Polski Cukier współtworzył system analiz, budżetowania i zarządzania kosztami i efektywnością.
Przez 3 lata – konsultant ekonomiczny i kierownik projektów szkoleniowo – doradczych finansowanych z Europejskiego Funduszu Społecznego w firmie KarStanS.
Kierownik kilkudziesięciu projektów doradczych i szkoleniowych, autor wycen, biznesplanów, opracowań, rekomendacji.
Na zlecenie amerykańskiej spółki venture capital prowadził badania i przygotowywał przejęcia przedsiębiorstw na rynku polskim.
W latach 2003-2008, jako Główny Specjalista ds. Analiz i Controllingu w koncernie Polski Cukier współtworzył system analiz, budżetowania i zarządzania kosztami i efektywnością.
Przez 3 lata – konsultant ekonomiczny i kierownik projektów szkoleniowo – doradczych finansowanych z Europejskiego Funduszu Społecznego w firmie KarStanS.
Kierownik kilkudziesięciu projektów doradczych i szkoleniowych, autor wycen, biznesplanów, opracowań, rekomendacji.
Karol Szulgit
Analityk Finansowy
Ekonomista, Absolwent Finansów i Rachunkowości na Uniwersytecie Mikołaja Kopernika, autor pracy licencjackiej pt. „Skutki stosowania polityki ujemnych nominalnych stóp procentowych dla gospodarek na przykładzie Szwecji, Szwajcarii, Danii i Japonii” w Katedrze Gospodarki i Finansów Cyfrowych UMK. W latach 2018-2021 zdobywał doświadczenie jako handlowiec , a następnie referent księgowy. Od początku 2022r. w Strefie Doradztwa. Członek zespołów projektowych w zakresie audytów rekompensaty, budżetowania, pogłębionych analiz finansowych oraz badań rynku. Opiekun klienta w zakresie stałych usług ekonomicznych. Prywatnie, hodowca psów rasy buldog francuski.
BLOG
